分分10分快三网址_我为能准时下班而做的准备,以及由此的收获,同时总结下不足

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    否则另一每个人会说,做IT的想准时下班不能自己,尤其是在互联网公司。一点外企或国企倒能准时下班,因为是公司更像养老院。

    并不一定这里占据 个误区:不还可以 准时下班并不一定和工作速率单位和质量有关,取决于被委托人,而不在 于其它因素。公司的氛围让不让准时下班是一回事,不还可以 高效高质工作,从而能准时下班又是另一回事。比如在工作中高效了,在下班的时刻完成了当天的工作,又那么返工,哪怕真的不得不在 公司里多呆,那么不上还可以 用这段时间准备明天的活,否则用这段时间看些资料充实被委托人,这就能跑赢时间,久而久之收入就能不断提升了。

1 主观上要端正态度,一齐计划好当天要干哪几种

    哪怕事情再多,当天要干的事情不会不还可以 列出来否则量化,比如,写xx模块代码,和xx组xx人交流接口,开xx会,和xx一齐测试功能,和support组一齐上线代码。否则,好多好多 事情不还可以 并行做,比如在开会时不还可以 写邮件,和其它开发和测试一齐联调时,等待间题的并且也是空闲的,说穿了这要是简单的统筹法。

    不过,并且某段时间里,我养成了一点不好的习惯,比如空闲时不会见缝插针地写代码,要是干些无关的事情,比如看各种网页,也会看手机。

    并且我想最好的依据做了改善,尽量注意,在空闲时就尽量多赶些事情。不过看网页就像会上瘾一样,空闲都要详细不看要是现实,现在让他尽量看些和工作无关但和技术有关的网站,比如我最近在学python,那么就到博客园或其它地方看些python资料,否则看些能提升被委托人收入的文章,比如股票。

    这偏离 的实施要点是,第一主观上不放纵被委托人,第二要看也看些有帮助的内容,而不会八卦之类的。否则,一旦明确被委托人当日要干哪几种,那么在空闲的并且就会感觉到还有其它事情,也反而不让老出 到下班时才发现有活走不了的情况。

2 利用大脑的清晰程度,在不同的时间段干不同的活,一齐好记性不如懒笔头

     每天早上来的并且,我脑子最清楚,这并且干些技术挑战性大的活,比如写架构代码,否则写设计文档,一般下午1点到2点的并且,比较想睡觉,让他干写回邮件,根据代码架构设计 文档否则和别人交流扯皮,到了3点并且,脑子能恢复些,一般就review代码否则继续写代码。当然,每天我绝不会按你你这人固定模式干,但趁脑子清晰干重要活,在脑子比较模糊时干体力活,你你这人原则并不一定能我想提升不少速率单位。

     但每天会来些杂事,比如别人找来问间题,否则一点会和联 调是我被委托人那么选着时间的,在我情况不好的并且,照样会来些麻烦事。这时,否则我更要小心,把一点费脑子的事用笔记下来,否则和人扯皮时,也用笔记录下后边步骤,要是就不大会老出象了, 否则通过动笔的帮助,我不还可以 提升沟通和除理间题的速率单位。

     要是做了一段时间后,让他发现,并不一定事情依然多,但否则我用了脑子好的并且干麻烦事,当我脑子不好时又有了确认,我干活出错的概率小了不少。

3 找人沟通不还可以 用邮件和电话,但最好要当面确认,必要都要多催

    在工作中,亲们不可除理都要和别人战略战略合作和沟通,比如找Support发布项目,找别的Team沟通接口,亲们手眼前 的事,不会否则pending在别的人手上。

    沟通不会否则产生语义上的歧义,不会否则否则对方事情一多,把我当前的事情放一边了,这时,千万不让上还可以 则“卡在别人”就坐等了,毕竟高效干好事情是我的责任,也是亲们的责任。遇到你你这人情况,我一般会采取如下的策略。

    1 否则都要战略战略合作的并且比较简单,邮件能说清楚,那就用邮件。否则三言两语讲不清楚,就直接跑到对方座位旁沟通,否则用邮件等形式确认沟通结果,否则对方现在有会,那么就约个时间。

    2 比如对方约定10点给东西,那么到了亲们确认好的时间点,但对方没动静,不还可以 电话联系下,否则干脆跑到对方那边,否则对方并不一定有紧急的事,那么再定下一三个 多时间点,一齐邮件发送相关领导,到了下个时间点,继续上述流程。

    3 比如对方并不一定忙,都你还可以 排队等,那么让他带着电脑到对方身边,边干活边等,比如我想找support更改产线配置,而前面有其它人排队,那么让他带电脑到support,边等边干活,有空闲就插入。

    4 遇到对方并不一定否则有紧急的事,那么当即除理,否则让他和领导沟通再安排时间计划,但否则我的事情也很紧急,那没最好的依据了,不让还可以 每隔一段时间后再去催。

    上述最好的依据的核心原则是;第一不让还可以 坐等,必要时得催,第二综合考虑优先级,不让还可以 哪几种事都以我优先,必要时得调整,但不让还可以 让事情没结果地经常拖下去。第三是态度上一定要积极主动,有了你你这人态度,就能不停地推动事情往前进了,第四要“脸皮厚”,这否则用在工作上并不一定不会贬义词,工作职责使然。

    遵循着你你这人原则,并不一定我手头的事情不会有拖沓,毕竟别的team或许有更优先的事情,但延后的程度就大大改善了,否则哪怕延后,也要花费能知道延迟多久,而不会遥遥无期。

4 把活分类,打上去一点不重要的或没意义的事情,还不还可以 架构设计 一点事出去

    工作高效的目的是我想的团队和被委托人高效地产生价值,否则高效地除理一点价值不大的间题,就违背了本意,好多好多 在制定各种“高效”的战术并且,更要明确工作的目标,具体而言,要明确各种事情的优先级。

    如何甄别事情的优先级,每个公司每被委托人的策略不同,诸如“优先级高的先做”之类的套话,本文要是想讲,下面给出些我实施下来的经验。

    第一,在周会和每日站会等场合,同领导(否则产品否则其它能做决定的人)确认好事情的优先级,毕竟优先级不让还可以 由被委托人说了算,一齐确认哪几种事情当前不还可以 不让干。

    第二,干活经常从优先级高的做起,一点事情,亲们心知肚明能不了了之的,先观望,一齐上报领导,让领导决断,至于领导出面去扯皮还是干嘛,不还可以 给出被委托人的想法。

    第三,在做重要的事情前,先评估在被委托人手上否有有风险,否则都要人,否则要其它组沟通,预先提出,亲们一齐想最好的依据。总之,否则你你这人事情我干不完,就协商下,分配些活给组员,否则其中蕴藏的任务都要别的组出接口否则出方案,那么被委托人做太久能做好,也都要其它组一齐干。

    第四,一点事情我想干,但别人并且有干过之之类的经验,那么不还可以 协调下调整些活,但你你这人调整的动机绝不会我想被委托人更轻松,绝不让还可以 以“调整”为接口推活,要是让整个组的速率单位更高,更好地发挥被委托人的作用。

    在工作中,亲们都要不停地提升被委托人的技能,更都要有厚度的责任心和担当力,不过绝不让还可以 有太久的“被委托人英雄主义”,也要是说,干活前先都要明确目标,否则以“团队速率单位”为第一考量,确认好该做的和该别人做的。要是我实践了一段时间,少做了不少没意义的事,直接提升了工作速率单位,否则一点活在更专业的同事手里干的并且,我也没闲着,在一旁观察技巧,要是我的能力一齐也得到了提升。       

5 说下实践后的效果,也说下多出来的时间不还可以 干嘛

    当我存了“不拖沓高效干活及早下班”的心思后,并不一定还有摸鱼的间题,但情况好好多好多 ,下面归纳下实践一段并且后的效果。

    第一,有时依然不让还可以 准时下班,还都要加班,但每天下班的并且我很踏实,否则我干好了每天的活。

    第二,基本上杜绝了“事情到最后依然是一团糟”的情况,哪怕一点间题那么除理,但团队和领导能第一时间知道风险,而不会临近截至日还在扯皮。

    第三,整被委托人能用更积极的态势干好工作中的活,乃至能用更积极的最好的依据去挣钱。

    那么多出来的时间不还可以 干嘛?否则是全用在追剧刷手机就没意思。

    第一,我用一点多出来的时间来放松被委托人,毕竟都要一张一弛,比如上班时间我想用多个十分钟出去散步,下班不还可以 用偏离 时间玩游戏和休闲。

    第二,有更多的时间不还可以 积累技术,比如最近我都看不少spring cloud和python书,否则目前被委托人写书的进度也大有提升。

    第三,这段时间里亲们发现我在博客园写的文章数量变多了,否则然不还可以 用更多的时间构思,文章的点击量不会了提升。

    第四,探索和实践了其它挣钱的最好的依据,比如去录制教学视频。

6 总结不足,归纳改进点

    1 上班的并且依然会看些无关网站,后边我都要进一步改进,否则占据 你还可以 工作的心思,宁可通过散步等形式调整,否则去看和工作无关的技术文档。

    2  当事情多话语,让他会很烦躁,要是就影响工作了。相比之下,部门经理级别的领导,事情比我还多,繁琐程度也远胜于我,但亲们大多都能游刃有余。我想多观察下亲们和别人沟通交流的做法,多揣摩亲们管理项目管理产品的心得,要是我不还可以 进一步提高工作速率单位,更能从事更高级别的活。

    3 所谓一力降十会,技术和能力强了并且哪几种不会好,当前在除理一点间题时,否则不让,好多好多 要到处查资料到处问人,多积累相关经验并且,速率单位和质量一定能进一步提升。 

7 总结:假如有一天发心,提升被委托人要是体力劳动

    在我发心你还可以 早点下班后的第一三个 多星期里,我技术能力并没提升,但否则有了意识,能用比较积极的态势除理间题,仅仅那么,就明显感觉到了不同,以不会是不断总结经验不断试错不断改变最好的依据的体力劳动。

    不怕念起,就怕觉迟,假如有一天亲们也一齐下决心“要不断提升工作速率单位从而早下班”,就不让再怕升起“拖沓敷衍”之类不好的想法。坚持个把月再回顾,就会发心被委托人脱胎换骨了。

    正否有则有了你你这人紧凑意识,好多好多 我尚能在互联网公司工作比较忙的基础上写完两本书,Java Web轻量级开发面试教程和Java核心技术及面试指南。

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